吉林电力电网
数字化转型进入深水区，成立专项推进办公室。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能吉林各行业领导者实现数字化转型，成效显著
始终保持危机意识与创业激情，拒绝躺平，永葆企业前行活力。
启动全面预算编制工作，明确明年费用红线。
针对B端客户推出定制化解决方案，项目中标率提高。
财务部门严格执行预算管理制度，各项费用支出均在预算范围内。
设立了“总经理特别奖”、“优秀员工奖”，充分激发全员荣誉感。
应对限电政策，调整班次安排，确保核心产线连续运行。